公司企业文化建设交流汇报材料[经验交流]

发布时间:2021-10-14 10:58:07

公司企业文化建设交流汇报材料 本文档格式为 WORD,若不是 word 文档,则说明不是原文档。 最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实*报 告 单位总结 文章标题:公司企业文化建设交流汇报材料 企业文化建设交流汇报材料 以企业发展为目标,打造特色企业文化 一、我院的企业文化建设概述 今年是全局系统的文化建设年,某公司党委按照局党委的统一部 署,根据全局文化建设规划的总体安排,结合我院的工作实际, 把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一,按照局党委提 出的规划系统文化建设总体目标的要求,认真研究制定了我院的 文化建设规划和实施大纲,并且成立了企业文化建设领导小组和 工作小组,明确了职责分工,制定了工作细则,使企业文化建设 有了制度和组织保障。 在*笠滴幕ㄉ璧墓讨校颐鞘紫冉辛斯惴荷钊氲难* 动员,并且通过走出去、请进来等多种方式,对全院职工、特别 是中层以上干部进行了大量的培训工作,使广大干部职工了解了 企业文化的基本知识和内涵,充分认识到开展企业文化建设的重 要性和紧迫性,增强了自觉性。在此基础上,我们以荣辱观教育 活动为切入点,以强化执行力为着力点,通过多层次、多渠道的 调研和座谈,全面深入地查找问题,对我院的企业文化建设、企 业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断,针 对查找出来的问题,院党委确定了八个专项调研课题,通过调 研,我们深入地分析了产生问题的原因,并且拿出了整改措施, 建立了长效机制。并且着重狠抓落实,特别是针对服务水*、生 产管理等迫切需要解决的问题,进行集中整改。通过逐步落实各 项整改措施,使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路,生产 经营工作呈现出良好的发展势头,管理水*稳步提高,干部职工 对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识,开展企业文化 建设的主动性进一步增强,而且通过将*一年的工作,企业文化 体系的总体构架已基本形成,不仅为今后进一步深化企业文化建 设夯实了基础,而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越 重要的作用。 二、主要做法和特点: 1、坚持以我为主,联系工作实际,在体现自身特色上下功夫。 按照局党委提出的:文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合 的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根,必须 要体现自身的特色,只有这样才能为广大职工接受,才能适应企 业发展的需要,才能使企业文化具有生机与活力,并且更好地指 导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业 文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断,这必须依靠 我们自己的力量才能较好地完成。为此,在制定企业文化建设规 划时,院党委就明确了这样的思路:坚持以我为主,紧密结合我 院的实际情况,切实建设具有天勘特色的企业文化。 本着这一指导思想,我们首先开展了多层次的培训,目的就是让 全体职工了解企业文化的基本内涵,加深对企业文化建设重要性 的认识,统一思想,为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽 宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告, 请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学*型组织的讲 座,组织中层以上干部赴辽宁院学*考察。编辑了《企业文化建 设》的专刊,在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专 栏。还购置了有关书籍,组织企业文化工作组的同志学*企业文 化建设基本知识和操作方法的培训,掌握企业文化建设的基本步 骤和方法。 在随后的企业文化调研中,我们参考有关资料,并吸收其他单位 的成功经验,自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和 走访座谈,对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。 并且结合自己的实际,对调查结果进行了分析,准确地找出了我 院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的 各项问题,院党委又确立了“企业荣辱观”等 8 个专题,并组成专 题组,针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的 重要问题,进行了更加深入细致的专题调研,总结分析了取得成 功的经验和存在问题的深层次原因,制定了针对性的改进措施, 比如我们的企业荣辱观,人才发展规划,家文化建设举措和企业 创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。 由于我们自始至终坚持以我为主,依靠自己的力量,切实从我们 的实际情况出发,着眼于解决实际问题,以求真务实的精神,扎 扎实实地推动工作,从而使我们的企业文化建设成果较好地反映 了我们的自身特色,避免了千篇一律的模式,增强了企业文化对 企业发展的保障和促进作用。 2、坚持以经济建设为中心,把企业文化建设与促进生产经营工 作紧密结合,在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内 强职工素质,外塑单位形象,增强集体凝聚力,提高核心竞争力 的总体目标,我们在*幕ㄉ璧墓讨校怀銮康髁艘汛 进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学 *动员、调研分析到制定长效措施,都始终围绕着如何促进生产 经营工作这个中心来进行的。 在企业文化学*研讨中,我们认真总结回顾我院的发求为导向, 以客户满意为目标,积极*母铮罅勾葱禄疃 依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面,而 且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制,购买 大额物资设备实行招投标制度,仅购买高精度测量设备一项就节 约成本 10 万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好 成效的基础上,又推行了项目经理负责制,收到了较好的效果。 为推动制度文化建设,提高经营管理水*,形成规范、高效的企 业运行机制。我们首先进行了机关改革,实行了机关定岗,划分 了管理岗和辅助岗,本着公*公正的原则,我们采用了双向选 择,竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明 确、运作规范的机关队伍,提高了管理水*,提升我院的整体效 益和市场竞争力奠定了基础。另外,我们还对我院的制度体系进 行了整体修编,修订完善了 100 多项制度,为形成规范、高效的 企业运行机制提供了制度保障。 3、以

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